Pendant plus d’un an, des millions de Français ont testé le travail cinq jours par semaine à leur domicile. Entre la sensation d’isolement et la détresse psychologique, ce télétravail poussé à l’extrême a montré ses limites. Mais il a également contribué à repenser nos organisations de travail. Alors que le gouvernement appelle à plus de flexibilité, les entreprises optent massivement pour un modèle hybride, où triomphe l’équilibre entre le présentiel et le travail à distance. Certains l’attendent avec impatience, d’autres le craignent. Quoi ? Leur retour au bureau. À partir du 9 juin, “le télétravail sera assoupli avec les partenaires sociaux au niveau des entreprises”, a indiqué le chef de l’État…

@Argus Avec le télétravail, Renault se retrouvait depuis de long mois avec des bureaux désertés. En quête d’économies, le constructeur automobile s’est décidé mi-mars à fermer une partie de ses locaux tertiaires et ouvre ce 13 avril une nouvelle consultation sur le télétravail. « Tous les administratifs travaillent à distance depuis la deuxième quinzaine de mars, confie un cadre de la direction financière de Renault. Les gens sont rentrés chez eux, parfois à l’étranger. Le directeur de l’Après-vente par exemple qui est turc est reparti en Turquie.» Aux yeux de ce cadre, les raisons sont clairement de deux ordres : « sanitaires mais aussi économiques. En fermant les sites, le groupe fait des…

Entre le télétravail et le présentiel, les entreprises tentent un numéro d’équilibriste

En télétravail massif, Renault ferme des bâtiments entiers de bureaux